命途多舛 报道称波音777X测试时机身表面被撕扯开裂 特朗普竞选团队宣布将不让彭博新闻参与其活动

来源:环球网
2019年12月03日 07:03
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本周二,在被送检广地珠宝检测中心的网购珠宝中发现了货不对板的情况。广大市民在享受网上 血拼 珠宝的快捷、便利、便宜等优点的同时,也要谨防以次充好、证书造假、货不对板、投诉无门的问题。 记者了解到,深圳罗湖市场监管局不久前也在对罗湖水贝珠宝市场进行检查,发现涉嫌虚假鉴定证书成品件2.1万张。 真珠宝配假证书,是2018年珠宝造假市场上的一个逐渐增多的现象,在中低档、无品牌珠宝中出现的概率特别大。比如本地三大珠宝检测中心就被熟客多次致电问询珠宝真假。顾客刚刚在网上购买的珠宝,上头写着珠宝检测中心的名称,还附有珠宝检测师的签名。但沟通之后才发现,属于 套牌 珠宝,用三大检测中心已经用过的证书,为新销售的珠宝 套牌 。 特别值得一提的是,近期在深圳、广州出现的假证书珠宝,绝大多数都是真珠宝,翡翠是货真价实的A货翡翠,钻石、和田玉也被检测为真品。那么,既然是真珠宝,为什么还要配假证书呢? 原因在于,这些产品都是低档货色,有的价值只有几十元,贵的也不过几百元,去鉴定中心开一张证明,一般要花费100~200元,费时费力,不如造张假证书糊弄一下顾客。当然,这些珠宝里,也有不少以次充好的现象:钻石的等级、重量时常被随意提升。 对于假证书,广东金银珠宝检测中心、广地珠宝检测师建议消费者从以下两个方面鉴别: 看检验机构是否合法。珠宝玉石鉴定证书上经常见到的有CMA、CAL、CNAS三种标志,都是权威认证部门的认证。检测机构本身要被国家或省级检测部门审核通过。 其次是审核编号。多数鉴定证书上有网站查询或是可以短信查询的编号,如果物品是真品,输入编号则一定可以查询市民所购买的款式。绝大多数的假证书,都可以通过这个方法被查出。最后,鉴定证书须两个鉴定师签字确认才有效:一个是鉴定者,另一个是审核者。 珠宝被 抛光 整容 对于顾客来说,图片非常有迷惑性。明明是豆种纯白的翡翠手镯(低档手镯的一种),被抛光粉扮靓之后,呈现出了淡紫色,且看着很像糯米种,五六百元就可以买到的手镯,一下子被提高到了五六千元。商家自称 甩卖 ,价格也需2000元,顾客还以为捡了大便宜。 而对于中档珠宝,类似手段更令众多消费者防不胜防。互联网珠宝市场,本来极少能出现带绿的芙蓉种翡翠手镯,类似产品价值较高。部分商家就用绿色抛光粉加深芙蓉种翡翠上的一抹翠色,使得整个手镯看上去都碧油油的、身价倍增,吸引了不知情的消费者,最后买回去才发现货不对板。 对此,广地珠宝检测中心检测师、赛菲尔珠宝分析师建议:类似图片与实物不相符的现象很难通过肉眼来发现,建议消费者购买中高档珠宝,还是多去城市正规商场的品牌珠宝柜台购买,眼见为实。(记者井楠) 原标题:送检网购珠宝现“套牌”证书 珠宝被“抛光”整容 责任编辑:曾少林华北雪花到货新华社上海11月22日电(记者高少华)一年一度的 黑色星期五 网络促销活动即将拉开帷幕,越来越多的中国消费者开始通过各大跨境电商网站参与 黑五 抢购。专家表示,随着消费升级步伐的加速,国内消费者通过跨境电商购买进口商品的消费不断增加,中国消费全球化趋势正日渐增强。 黑五 最早源自美国。每年11月第四个星期五,西方商场均会推出大量打折和优惠活动,引发当地消费热潮。最近几年来, 黑五 概念进入中国,国内消费者开始通过 海淘 模式,趁商品打折季节抢购海外进口商品。今年美国的 黑色星期五 购物节将从23日正式开始。 面对一年一度的 黑五 商机,国内多家跨境电商网站近期已争相开启 黑五 销售活动,以洋码头、网易考拉、天猫国际、亚马逊中国为首的一批跨境电商网站,都已推出各种优惠促销来吸引消费者。 记者从网易考拉公司获悉,进博会期间网易考拉宣布了对110余家品牌商200亿人民币的采购金额,覆盖了美妆、母婴和个护商品,其中有些商品最快将于 黑五 期间上线销售。 据网易考拉相关负责人介绍,在进口商品消费较快增长的趋势下, 黑五 会与 双11 呈现出一些不同的消费特征。 双11 期间,消费者习惯于日常标品的批量购买,美妆、母婴、个人护理品以及保健品类尤为明显;而在 黑五 期间,轻奢商品、高品质、高度个性化的高客单价商品成为消费者首选。从往年情况来看, 黑五 期间,轻奢、数码、礼盒商品的消费都会有大幅度增长。 黑五正在成为愈发重要的促销节点。 网易考拉方面表示,一是国内消费者对海外优质商品的需求不断提升,二是跨境电商模式的普及所驱动。在网购进口商品方面,国内消费者正从猎奇、单一化(奶粉、纸尿裤、奢侈品等)向日常性消费转变;海外品牌也愈发重视中国 黑五 商机,中国的 黑五 也成为海外品牌提升业绩、推广品牌及新品的重要市场。 亚马逊中国联合市场调查机构 数字100 进行的调研数据显示, 黑色星期五 已经成为最受跨境网购用户关注的年终购物节。在今年即将到来的 黑五 中,高达7成受访者计划在即将到来的黑五大促中花费超过2000元,约8成受访者在 黑五 选购商品时最关注商品质量和品牌知名度。 一年一度的黑色星期五,正是承载中国消费全球化的最好舞台, 洋码头创始人兼首席执行官曾碧波表示,消费升级步伐的加速,使数亿网购人群将海外购物变成一种习惯,并且对多元化商品和个性化服务的要求越来越高。 黑色星期五 的举办,不仅让消费者更容易买到世界各地的好商品,国内消费市场也会变得更加繁荣。 为更好地推动我国进口跨境电商的发展,21日举行的国务院常务会议决定,将延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围,这被视为将给我国进口跨境电商带来利好。 市场研究机构 电子商务研究中心 主任曹磊表示,今年以来国家多次降税,以及跨境电商监管政策的延续,在这三重利好刺激下,赋予了今年 黑五 大促与往年不一样的意义,相信今年 黑五 促销将迎来新一轮发展高峰。 原标题:“黑色星期五”来袭 跨境电商促进口商品消费增加 责任编辑:曾少林葡京手机游戏平台徐峥斥责追我吧邓超孙俪家添新丁孙杨事件现场视频DOTA2>>[新闻]>>新闻资讯>>从最强反派到V社话事人 ppd的奇幻漂流从最强反派到V社话事人 ppd的奇幻漂流[MOBA论坛] [已跟帖条]2019-9-16 10:24:12作者:阿黄 来源:MAX+导读第一届ti就取得了季军,ppd的职业生涯无疑有个好的开头,并且是以cndota敌人的反派身份出演。..说到美国队长ppd,想必大多观众都对他有些印象。早年和Fear,Arteezy,Universe,Zai组成了sad boys战队,之后不久就更名EG。在ti4上,顶替Fear出战的Mason,射出了自己Dota生涯最重要,也是最中国观众心碎的的月神之箭。第一届ti就取得了季军,ppd的职业生涯无疑有个好的开头,并且是以cndota敌人的反派身份出演。之后就是EG战队的传奇旅程,cn十年大敌sumail一飞冲天成功举盾,ppd也成了ti冠军,但夺冠后旋即踢走了一个人占据了第一轮ban位的Aui_2000,理由则是令人咋舌的 Aui是个压力怪 ,这也让ppd得到了 点满背刺的sa 这一绰号。引入老队友Zai之后的ti6,虽然输给DC的结局不太尽如人意,但第三的成绩也可以接受。这一年的ppd,也留下了对阵Wings的比赛中也贡献了 无奈挠头,我ban nm 的名场面。之后退居二线担任ceo,EG在ti7只取得了9-12名的糟糕成绩,将双手高举向天空的resolution背后,是EG全队落寞的身影。ti后ppd离队,在采访中自曝与Sumail不和,接踵而来的是二人漫长的推特互喷。离开之前,ppd和EG似乎已经融为一体。如果说Sumail是游戏中怎么都压不住,胜利前还要嘲讽你一番的邪恶天才,那ppd就是游戏外的邪恶天才 他自大傲慢,但总能让超新星们为他效力。赛场上可以拿出出色的bp(ti6对Wings除外),赛场外他自己的youtube频道经营的也有声有色。但离开了EG,这个北美DOTA2班霸级别的存在后,他还能交出一份怎样的答卷呢?之前效力于Na'vi的老将Pajkatt,离开了EG的老队友Zai,无缘ti7的ti6亚军Misery,再加上北美路人王CCnC,ppd的新队The Dire组建完毕。建队伊始,他们甚至没能游出北美区,但却幸运地得到赞助并且更名为Optic。之后,Misery离开,Saksa顶替,再然后,Zai转4顶替Saksa,在33加入后Optic完成了新生。Sli Minor战胜VGJ.T夺冠,伯明翰Major亚军,超级Major上只需再进一步就可以将VGJ.T挤下直邀名单,Rotk成语大会进行的如火如荼,所幸VP并没有拉胯。期间ppd的各种言论也引起诸多议论,从 总得有人扮演反派 ,到 cn预选菜鸡互啄 咱北美是最强赛区 , 邀请Na'vi凭什么不邀请我? ,击杀 打赏ppd成为了世界性的风潮,网友也戏称 你只看到ppd死的多,没看到他本子等级升的多快。 当时,大家恨ppd恨得牙痒痒,但却也不得不承认,国内战队除了LGD都不是Optic的对手。2:0Newbee,2:0 VG,2:0TS,ti8全员胜者组,三只队伍都位居前八的北美,说一声最强赛区好像也不是很过分。ti8后,美国队长ppd带着最强赛区的头衔去了欧洲,ppy指定菜逼Ace和Fata,再加上自己的老部下33和Saksa,短暂别离后,又一起聚在了重回Dota2的NiP里。但ppd依然难改大嘴巴的毛病,在ESL汉堡站对阵Aster前,赫然一句 China lmao 。不过之后的剧情就大快人心了。 你不说我都不知道ppd在哪个队 菜成这逼样还敢嘲讽? ,Sylar和Rotk的联合攻势,配上堵泉打赏,我好兴奋啊!而在第一个Major,NiP出人意料地干掉了Liquid从欧洲预选赛中出线,但以色列籍选手33因为签证问题无法前往马来西亚。因为签证问题不得不启用替补的情况在Dota2比赛中并不少见,但ppd这次选择了上诉,这也让他收获了 使用替补不会被扣分 的红利。但真正引起舆论翻转的,还得看接下来的重磅炸弹。吉隆坡Major前的梦幻联赛Minor,Col战队的skem竟然在对阵RNG时公屏发出 gl chingchong ,这种无底线零容忍的种族歧视言论顿时引起了轩然大波,国内玩家纷纷表示无法容忍,同在Col效力的EE,曾经因为华裔身份在国内玩家群体里有很高的人气,这一次却表示 skem的行为并没有伤害到任何人 。一波未平,一波又起,TNC战队的劣单Kuku再次引发类似事件。这个时候,被大多数玩家厌恶的ppd站了出来,公开发文反对种族歧视,嘲讽的火力朝向了TNC和支持Kuku的解说。老牌喷子变成了正义使者,这样的转变让人一时间有些反应不过来,但ppd也借此赢得了大家的好感,毕竟原则问题大过天,在不明真相站队拥护TNC的西方Dota世界里,ppd有几分出淤泥而不染的味道了。之后的NiP在吉隆坡Major取得了第四名的好成绩,但在33回归后又陷入了长时间的低谷。从Major第四到Minor第四,ppd的奋斗之路才刚刚开始,Optic的老队友Pajkatt加入担任教练,之后的Dota Pit Minor,他们决赛3:2战胜EHOME挺进迪士尼并且取得了5-6名的好成绩,最后一个Minor,他们战胜A队,取得了第二座minor冠军,虽然震中杯一轮游,但2620分的成绩,即使去掉MC替补参加的吉隆坡Major,也足够他们挺进ti9了。打比赛的同时也不忘提意见,ppd的长文表达了他对如今DPC赛事的看法,提出了 取消Minor,再不济取消Minor预选,增加地区联赛 的建议,新赛季Major/Minor预选合并,也证明了ppd建议的可取之处。保护为战队挺进ti做出卓越贡献的选手,联系到马桶哥的案例,这也是大家认为非常有必要的举措。NiP今年小组一轮游的成绩应该是低于ppd的预期的,但考虑到他们选手本身的实力,倒也没有太意外。ppd的奇幻漂流可以说并不成功 他再也没能追上他在EG时期的成绩,但也可以说是成功的 没有EG的光环,他凭借着一批新人或是弃将,照样可以打进ti。做过CEO再回到对战房,他具备的是绝大部分选手都没有的视野。昔日的 推特战神,嘴炮之王 ,如今已变成了 V社话事人 可爱又迷人的反派角色 ,新赛季的ppd,会再召集一批队员为ti而战,还是退居二线担任教练或者其他职务,或者更大胆点,加入V社,成为真正的V社话事人?不管怎样,除了打赏,我都真心实意地想给他一个赞,这样的选手,一定 是 make dota great again 的重要因素吧。ppd的下一站究竟在哪?我们拭目以待。Ti9国际邀请赛专题报道:http://dota2.uuu9.com/ti/更多内容:dota2视频 dota2赛事 游久电竞 Dota2俱乐部排行榜

DOTA2>>[视频]>>推荐视频>>一品刀圈第107期:Ams谈美腿骨折小梗一品刀圈第107期:Ams谈美腿骨折小梗[MOBA论坛] [已跟帖条]2019-9-9 14:08:39作者:电竞舔狗社 来源:B站导读Ams谈美腿骨折小梗.. 到 中新经纬客户端3月25日电(熊思怡)日前,顺丰控股和中通快递先后公布2018年年度业绩。从利润看,中通快递已逼近顺丰控股,市场上 中通将取代顺丰成为行业新NO.1 的声音此起彼伏。 非经常性损益 惹祸 财报数据显示,2018年,中通快递和顺丰控股分别实现营业收入176.04亿元和909.43亿元,两者相差4.17倍;而2018年中通快递实现调整后净利润42.01亿元,顺丰控股实现归母净利润45.56亿元,彼此已接近。 值得注意的是,中通快递调整后净利润同比上年增长30.1%,顺丰控股归母净利润却同比下滑4.57%。方正证券分析称,顺丰控股归母净利润下滑4.57%,一方面受上年同期处置丰巢产生10亿以上非经常性损益的影响,另一方面短期尚未盈利的新业务加速增长,以及高额研发投入,导致亏损持续扩大。 顺丰控股因转让丰巢科技部分股权,曾于2017年录得直接投资收益5.67亿、持有丰巢科技剩余股权按公允价值重新计量确认的投资收益5.36亿元,两笔收益合计超10亿元。这笔非经常性损益推高顺丰控股2017年的归母净利润,同时也为顺丰控股2018年归母净利润增长率的计算设置了一个较高的基数。 顺丰控股2017年投资收益情况 图片来源:顺丰控股财报 另据两家公司财报,2018年中通快递全年的业务量为85.2亿件,较2017年同期增长了34.7%。中通快递在财报中自称,此增速超出行业平均增速10.5个百分点;顺丰控股2018年全年业务量为38.69亿元,同比增长26.77%。 赚10块拿8块去开新商铺 回顾2018年,顺丰控股先后收购广东传统零担企业新邦物流、DHL香港和北京100%的股权,分别出资17亿元和55亿元;后参与美国物流服务平台Flexport新一轮1亿美元融资;并与夏晖集团、招商局和中国铁路总公司展开合作,发力冷链、海运等业务。 据此测算,2018年顺丰控股花在收购以及投资上的金额超过70亿元。70亿是什么概念?超出顺丰控股2018年全年净利润45.56亿一大截。同时,据wind资讯统计,A股3595家上市公司,2017年净利润达到70亿的也仅有67家。 万通集团创始人冯仑在一篇微信公众号文章中指出, 有人评价他(王卫)说, 王卫很勇,他有胆子不断扩张,赚10块再拿8块去开新商铺。 华创证券分析也指出,顺丰控股新业务投入加快,导致当期利润承压。 2014年王卫论述顺丰未来发展思路和策略时,表示要将顺丰打造成 物流百货公司 。王卫的想法同中国物流学会特约研究员杨达卿不谋而合,后者认为,物流之争已趋向生态圈之争,各方争胜之处在于产业生态 护城河 谁可以更宽、更大。 申万宏源分析称,当前顺丰相当于2000-2004年的UPS、FedEx。UPS、FedEx在2000年左右营业收入明显放缓,然后通过收购向综合物流商转型,在新业务带动下,营业收入增速明显提升,ROE则经历了最初2-3年下滑、后逐渐企稳回升的过程。而顺丰从2015年开始拓展重货、冷运等新业务,在新业务培育过程中,营业收入保持高增长态势,但是2016-2018年ROE下滑态势比较明显,预计随着新业务盈利能力的改善,2019-2020年ROE有望企稳回升。 据wind数据,2016-2018年顺丰控股净资产收益率ROE(平均)依次为39.4%、17.94%、13.16%,下滑趋势明显。 谁是 综合物流服务商NO.1 ? 事实上,随着快递行业进入增速换挡期,顺丰控股和中通快递都已走上了多元化发展的道路。中通快递同样也在不断进行投资布局,物流快递、仓储、国际物流、货代等领域均有涉足尝试。 方正证券表示,中通全面布局公路物流,多业务协同发展。快运方面,中通快运业务量保持高增速,市场估值70亿左右,持续带来增长动力。跨境物流方面,中通秀驿2018全年带来了12.79 亿的货代收入,增长动力强劲。 从此维度看,顺丰控股同中通快递的 快递行业NO.1 之争已然升级为 综合物流服务商NO.1 之争。 在这个成长空间更为广阔的领域里,顺丰控股、中通快递两家公司未来的发展充满机遇与变数,未来鹿死谁手尚未可知。(中新经纬APP) 原标题:顺丰“危机”时分:净利快被中通追上,NO.1交椅不保? 责任编辑:曾少林 中新经纬客户端3月25日电(熊思怡)日前,顺丰控股和中通快递先后公布2018年年度业绩。从利润看,中通快递已逼近顺丰控股,市场上 中通将取代顺丰成为行业新NO.1 的声音此起彼伏。 非经常性损益 惹祸 财报数据显示,2018年,中通快递和顺丰控股分别实现营业收入176.04亿元和909.43亿元,两者相差4.17倍;而2018年中通快递实现调整后净利润42.01亿元,顺丰控股实现归母净利润45.56亿元,彼此已接近。 值得注意的是,中通快递调整后净利润同比上年增长30.1%,顺丰控股归母净利润却同比下滑4.57%。方正证券分析称,顺丰控股归母净利润下滑4.57%,一方面受上年同期处置丰巢产生10亿以上非经常性损益的影响,另一方面短期尚未盈利的新业务加速增长,以及高额研发投入,导致亏损持续扩大。 顺丰控股因转让丰巢科技部分股权,曾于2017年录得直接投资收益5.67亿、持有丰巢科技剩余股权按公允价值重新计量确认的投资收益5.36亿元,两笔收益合计超10亿元。这笔非经常性损益推高顺丰控股2017年的归母净利润,同时也为顺丰控股2018年归母净利润增长率的计算设置了一个较高的基数。 顺丰控股2017年投资收益情况 图片来源:顺丰控股财报 另据两家公司财报,2018年中通快递全年的业务量为85.2亿件,较2017年同期增长了34.7%。中通快递在财报中自称,此增速超出行业平均增速10.5个百分点;顺丰控股2018年全年业务量为38.69亿元,同比增长26.77%。 赚10块拿8块去开新商铺 回顾2018年,顺丰控股先后收购广东传统零担企业新邦物流、DHL香港和北京100%的股权,分别出资17亿元和55亿元;后参与美国物流服务平台Flexport新一轮1亿美元融资;并与夏晖集团、招商局和中国铁路总公司展开合作,发力冷链、海运等业务。 据此测算,2018年顺丰控股花在收购以及投资上的金额超过70亿元。70亿是什么概念?超出顺丰控股2018年全年净利润45.56亿一大截。同时,据wind资讯统计,A股3595家上市公司,2017年净利润达到70亿的也仅有67家。 万通集团创始人冯仑在一篇微信公众号文章中指出, 有人评价他(王卫)说, 王卫很勇,他有胆子不断扩张,赚10块再拿8块去开新商铺。 华创证券分析也指出,顺丰控股新业务投入加快,导致当期利润承压。 2014年王卫论述顺丰未来发展思路和策略时,表示要将顺丰打造成 物流百货公司 。王卫的想法同中国物流学会特约研究员杨达卿不谋而合,后者认为,物流之争已趋向生态圈之争,各方争胜之处在于产业生态 护城河 谁可以更宽、更大。 申万宏源分析称,当前顺丰相当于2000-2004年的UPS、FedEx。UPS、FedEx在2000年左右营业收入明显放缓,然后通过收购向综合物流商转型,在新业务带动下,营业收入增速明显提升,ROE则经历了最初2-3年下滑、后逐渐企稳回升的过程。而顺丰从2015年开始拓展重货、冷运等新业务,在新业务培育过程中,营业收入保持高增长态势,但是2016-2018年ROE下滑态势比较明显,预计随着新业务盈利能力的改善,2019-2020年ROE有望企稳回升。 据wind数据,2016-2018年顺丰控股净资产收益率ROE(平均)依次为39.4%、17.94%、13.16%,下滑趋势明显。 谁是 综合物流服务商NO.1 ? 事实上,随着快递行业进入增速换挡期,顺丰控股和中通快递都已走上了多元化发展的道路。中通快递同样也在不断进行投资布局,物流快递、仓储、国际物流、货代等领域均有涉足尝试。 方正证券表示,中通全面布局公路物流,多业务协同发展。快运方面,中通快运业务量保持高增速,市场估值70亿左右,持续带来增长动力。跨境物流方面,中通秀驿2018全年带来了12.79 亿的货代收入,增长动力强劲。 从此维度看,顺丰控股同中通快递的 快递行业NO.1 之争已然升级为 综合物流服务商NO.1 之争。 在这个成长空间更为广阔的领域里,顺丰控股、中通快递两家公司未来的发展充满机遇与变数,未来鹿死谁手尚未可知。(中新经纬APP) 原标题:顺丰“危机”时分:净利快被中通追上,NO.1交椅不保? 责任编辑:曾少林 到 1月2日消息,据国家邮政局公布的监测数据显示,元旦放假期间(2018年12月30日-2019年1月1日),全行业共完成快递业务量4.05亿,比去年同期增长43.67%。 元旦假期之间,邮政行业仍旧处于旺季。为此,国家邮政局建立健全寄递渠道安全管理综合管控机制,强化与地方综治、公安、国家安全等有关部门的协调联动,加强寄递物品安全管理,及时发现消除火灾隐患。同时,严格落实24小时值班值守制度,建立寄递渠道安全日报制度,强化寄递企业运营数据监测分析,对重点地区、重点部位的寄递安全风险进行评估和预警,确保突发事件第一时间妥善应对和处置。 国家邮政局方面表示,几天来,除湖北、湖南、四川和贵州等部分地区因降雪给企业收派件带来一定影响外,邮政业总体运行安全平稳。 原标题:国家邮政局:元旦假期全国完成快递业务量4.05亿件 责任编辑:曾少林 【1】【月】【2】【日】【消】【息】【,】【据】【国】【家】【邮】【政】【局】【公】【布】【的】【监】【测】【数】【据】【显】【示】【,】【元】【旦】【放】【假】【期】【间】【(】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【2】【月】【3】【0】【日】【-】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【1】【日】【)】【,】【全】【行】【业】【共】【完】【成】【快】【递】【业】【务】【量】【4】【.】【0】【5】【亿】【,】【比】【去】【年】【同】【期】【增】【长】【4】【3】【.】【6】【7】【%】【。】【 】【元】【旦】【假】【期】【之】【间】【,】【邮】【政】【行】【业】【仍】【旧】【处】【于】【旺】【季】【。】【为】【此】【,】【国】【家】【邮】【政】【局】【建】【立】【健】【全】【寄】【递】【渠】【道】【安】【全】【管】【理】【综】【合】【管】【控】【机】【制】【,】【强】【化】【与】【地】【方】【综】【治】【、】【公】【安】【、】【国】【家】【安】【全】【等】【有】【关】【部】【门】【的】【协】【调】【联】【动】【,】【加】【强】【寄】【递】【物】【品】【安】【全】【管】【理】【,】【及】【时】【发】【现】【消】【除】【火】【灾】【隐】【患】【。】【同】【时】【,】【严】【格】【落】【实】【2】【4】【小】【时】【值】【班】【值】【守】【制】【度】【,】【建】【立】【寄】【递】【渠】【道】【安】【全】【日】【报】【制】【度】【,】【强】【化】【寄】【递】【企】【业】【运】【营】【数】【据】【监】【测】【分】【析】【,】【对】【重】【点】【地】【区】【、】【重】【点】【部】【位】【的】【寄】【递】【安】【全】【风】【险】【进】【行】【评】【估】【和】【预】【警】【,】【确】【保】【突】【发】【事】【件】【第】【一】【时】【间】【妥】【善】【应】【对】【和】【处】【置】【。】【 】【国】【家】【邮】【政】【局】【方】【面】【表】【示】【,】【几】【天】【来】【,】【除】【湖】【北】【、】【湖】【南】【、】【四】【川】【和】【贵】【州】【等】【部】【分】【地】【区】【因】【降】【雪】【给】【企】【业】【收】【派】【件】【带】【来】【一】【定】【影】【响】【外】【,】【邮】【政】【业】【总】【体】【运】【行】【安】【全】【平】【稳】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【国】【家】【邮】【政】【局】【:】【元】【旦】【假】【期】【全】【国】【完】【成】【快】【递】【业】【务】【量】【4】【.】【0】【5】【亿】【件】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【今】【日】【,】【申】【通】【快】【递】【股】【份】【有】【限】【公】【司】【发】【布】【了】【未】【经】【审】【计】【的】【2】【0】【1】【9】【年】【5】【月】【经】【营】【简】【报】【,】【披】【露】【其】【上】【月】【的】【快】【递】【服】【务】【业】【务】【收】【入】【及】【相】【关】【数】【据】【信】【息】【。】【 】【数】【据】【显】【示】【,】【申】【通】【快】【递】【快】【递】【服】【务】【业】【务】【收】【入】【1】【8】【.】【1】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【4】【4】【.】【2】【4】【%】【。】【 】【简】【报】【显】【示】【,】【受】【电】【商】【行】【业】【持】【续】【增】【长】【和】【公】【司】【服】【务】【质】【量】【持】【续】【提】【升】【等】【有】【利】【因】【素】【推】【动】【,】【2】【0】【1】【9】【年】【5】【月】【公】【司】【完】【成】【快】【递】【业】【务】【量】【同】【比】【增】【长】【4】【7】【.】【5】【3】【%】【,】【并】【带】【动】【快】【递】【服】【务】【收】【入】【同】【比】【增】【长】【4】【4】【.】【2】【4】【%】【。】【 】【申】【通】【快】【递】【5】【月】【完】【成】【业】【务】【量】【共】【计】【5】【.】【9】【7】【亿】【票】【,】【快】【递】【服】【务】【单】【票】【收】【入】【为】【3】【.】【0】【3】【元】【,】【同】【比】【下】【降】【2】【.】【2】【6】【%】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【申】【通】【快】【递】【5】【月】【快】【递】【服】【务】【收】【入】【1】【8】【.】【1】【1】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【4】【4】【.】【2】【4】【%】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

【随】【着】【电】【商】【行】【业】【的】【迅】【速】【发】【展】【,】【很】【多】【人】【都】【纷】【纷】【开】【起】【淘】【宝】【,】【而】【由】【于】【开】【网】【店】【不】【需】【要】【选】【地】【段】【、】【租】【店】【面】【、】【搞】【装】【修】【,】【没】【有】【几】【十】【万】【、】【上】【百】【万】【的】【租】【金】【和】【装】【修】【费】【,】【一】【般】【只】【要】【几】【千】【块】【钱】【就】【可】【以】【经】【营】【一】【个】【网】【店】【。】【即】【便】【有】【所】【损】【失】【,】【也】【不】【会】【对】【生】【活】【有】【过】【多】【的】【影】【响】【,】【这】【也】【是】【成】【千】【上】【万】【的】【人】【争】【先】【恐】【后】【开】【网】【店】【的】【原】【因】【。】【天】【猫】【等】【平】【台】【的】【店】【铺】【,】【但】【是】【有】【的】【店】【铺】【能】【一】【无】【所】【有】【变】【成】【了】【月】【销】【量】【达】【到】【百】【万】【甚】【至】【千】【万】【的】【店】【铺】【,】【而】【有】【的】【开】【了】【一】【两】【年】【销】【量】【及】【其】【低】【,】【最】【后】【变】【成】【血】【本】【无】【归】【。】【 】【作】【为】【一】【个】【新】【手】【卖】【家】【,】【基】【本】【上】【很】【多】【东】【西】【都】【是】【从】【零】【开】【始】【的】【。】【而】【现】【在】【经】【验】【淘】【宝】【店】【的】【趋】【势】【已】【经】【是】【团】【队】【运】【营】【。】【基】【本】【上】【都】【是】【各】【施】【其】【职】【,】【各】【尽】【其】【能】【。】【在】【这】【个】【一】【个】【大】【背】【景】【下】【,】【代】【运】【营】【出】【现】【了】【。】【这】【种】【运】【营】【方】【式】【,】【通】【过】【专】【业】【团】【队】【帮】【顾】【客】【运】【营】【淘】【宝】【店】【,】【利】【用】【手】【上】【各】【种】【优】【势】【资】【源】【对】【淘】【宝】【店】【进】【行】【代】【运】【营】【如】【今】【代】【运】【营】【公】【司】【越】【来】【越】【多】【,】【为】【卖】【家】【提】【供】【了】【更】【多】【选】【择】【的】【同】【时】【也】【带】【来】【了】【困】【惑】【。】【有】【很】【多】【刚】【刚】【起】【步】【的】【淘】【宝】【卖】【家】【和】【销】【量】【低】【的】【卖】【家】【也】【经】【常】【会】【接】【到】【一】【些】【代】【运】【营】【电】【话】【。】【 】【目】【前】【代】【运】【营】【市】【场】【质】【量】【参】【差】【不】【齐】【,】【淘】【宝】【卖】【家】【众】【多】【,】【也】【给】【那】【些】【不】【以】【帮】【助】【客】【户】【赚】【钱】【为】【目】【的】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【提】【供】【了】【生】【存】【的】【土】【壤】【,】【小】【编】【见】【过】【无】【数】【骗】【子】【招】【数】【了】【,】【因】【此】【,】【在】【这】【里】【要】【提】【醒】【各】【位】【卖】【家】【们】【在】【选】【择】【代】【运】【营】【商】【家】【时】【,】【一】【定】【要】【慎】【重】【选】【择】【,】【尽】【量】【选】【择】【口】【碑】【好】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【,】【不】【要】【因】【为】【价】【格】【高】【转】【而】【投】【向】【那】【些】【不】【负】【责】【任】【的】【价】【格】【相】【对】【低】【点】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【,】【不】【然】【到】【头】【来】【损】【失】【的】【不】【单】【是】【金】【钱】【,】【还】【有】【更】【宝】【贵】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【到】【底】【应】【该】【如】【何】【去】【分】【辨】【哪】【家】【公】【司】【是】【有】【实】【力】【呢】【?】【 】【给】【大】【家】【建】【议】【下】【,】【试】【试】【从】【以】【下】【五】【点】【去】【辨】【别】【,】【你】【所】【想】【要】【选】【择】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【是】【否】【有】【真】【正】【的】【实】【力】【,】【可】【以】【值】【得】【你】【去】【选】【择】【他】【们】【。】【 】【1】【.】【了】【解】【网】【店】【代】【运】【营】【情】【况】【:】【 】【代】【运】【营】【公】【司】【分】【:】【全】【案】【型】【代】【运】【营】【公】【司】【,】【就】【是】【通】【常】【所】【说】【的】【一】【站】【式】【服】【务】【类】【型】【的】【公】【司】【;】【单】【店】【托】【管】【和】【客】【服】【、】【直】【通】【车】【等】【模】【块】【托】【管】【型】【。】【 】【首】【先】【要】【明】【确】【自】【己】【所】【需】【要】【的】【服】【务】【,】【确】【定】【相】【对】【应】【的】【类】【型】【,】【不】【要】【盲】【目】【的】【去】【寻】【找】【,】【如】【一】【站】【式】【服】【务】【类】【型】【的】【公】【司】【,】【尽】【管】【很】【多】【公】【司】【都】【号】【称】【自】【己】【是】【一】【站】【式】【服】【务】【,】【但】【实】【际】【能】【够】【做】【到】【又】【有】【多】【少】【?】【一】【定】【要】【了】【解】【清】【楚】【所】【找】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【的】【服】【务】【类】【型】【和】【真】【实】【能】【服】【务】【的】【实】【力】【,】【是】【否】【是】【企】【业】【V】【I】【、】【包】【装】【、】【物】【流】【体】【系】【、】【甚】【至】【S】【l】【o】【g】【a】【n】【等】【都】【包】【含】【在】【内】【的】【一】【站】【式】【服】【务】【,】【而】【不】【是】【企】【业】【自】【说】【的】【所】【谓】【一】【站】【式】【服】【务】【。】【 】【2】【.】【看】【代】【运】【营】【公】【司】【成】【功】【案】【例】【:】【 】【看】【成】【功】【案】【例】【不】【仅】【仅】【只】【是】【看】【下】【这】【些】【网】【店】【托】【管】【公】【司】【网】【站】【的】【案】【例】【,】【网】【站】【的】【案】【例】【基】【本】【只】【能】【看】【下】【店】【铺】【名】【称】【,】【其】【他】【都】【没】【有】【了】【,】【没】【看】【到】【实】【际】【的】【后】【台】【数】【据】【,】【你】【敢】【信】【是】【他】【们】【做】【起】【来】【的】【吗】【?】【当】【然】【,】【稍】【微】【有】【点】【能】【力】【的】【公】【司】【,】【总】【能】【拿】【出】【1】【-】【2】【个】【成】【功】【案】【例】【,】【那】【么】【这】【个】【时】【候】【,】【可】【以】【要】【求】【代】【运】【营】【公】【司】【多】【演】【示】【几】【个】【成】【功】【的】【店】【铺】【给】【你】【看】【。】【 】【3】【.】【看】【代】【运】【营】【公】【司】【规】【模】【(】【实】【地】【考】【察】【一】【番】【)】【花】【点】【时】【间】【,】【花】【点】【路】【费】【,】【去】【你】【看】【中】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【进】【行】【一】【下】【实】【地】【考】【察】【,】【没】【有】【实】【地】【考】【察】【一】【番】【,】【公】【司】【的】【实】【际】【情】【况】【又】【如】【何】【保】【证】【?】【 】【看】【公】【司】【的】【规】【模】【大】【小】【、】【看】【公】【司】【的】【人】【员】【(】【部】【门】【种】【类】【、】【人】【员】【的】【公】【司】【气】【氛】【、】【团】【队】【意】【识】【)】【这】【些】【都】【是】【一】【眼】【就】【能】【看】【出】【来】【,】【他】【们】【公】【司】【的】【人】【员】【是】【否】【有】【良】【好】【的】【精】【神】【面】【貌】【与】【工】【作】【热】【情】【,】【工】【作】【氛】【围】【。】【这】【个】【很】【重】【要】【,】【也】【是】【很】【明】【显】【分】【辨】【的】【,】【一】【家】【公】【司】【的】【员】【工】【没】【有】【积】【极】【向】【上】【的】【工】【作】【氛】【围】【,】【你】【敢】【保】【障】【这】【样】【的】【团】【队】【能】【为】【你】【创】【造】【利】【益】【吗】【?】【 】【第】【二】【了】【解】【运】【营】【人】【员】【能】【力】【,】【一】【个】【好】【的】【运】【营】【或】【店】【长】【,】【没】【有】【几】【年】【的】【电】【商】【实】【操】【运】【营】【,】【又】【怎】【么】【能】【管】【理】【好】【店】【铺】【,】【而】【一】【个】【公】【司】【,】【没】【有】【几】【个】【有】【多】【年】【实】【际】【运】【营】【经】【验】【的】【人】【员】【,】【这】【样】【的】【公】【司】【又】【如】【何】【相】【信】【?】【 】【4】【.】【看】【具】【体】【策】【划】【方】【案】【 】【不】【要】【只】【听】【好】【话】【,】【只】【听】【打】【包】【票】【的】【东】【西】【,】【因】【为】【真】【话】【往】【往】【很】【难】【听】【的】【,】【代】【运】【营】【公】【司】【和】【企】【业】【之】【间】【往】【往】【是】【需】【要】【时】【间】【来】【磨】【合】【的】【,】【业】【绩】【也】【不】【是】【一】【蹴】【而】【就】【的】【。】【 】【企】【业】【要】【明】【确】【找】【代】【运】【营】【公】【司】【具】【体】【解】【决】【什】【么】【问】【题】【,】【V】【I】【、】【视】【觉】【、】【文】【案】【、】【运】【营】【、】【策】【划】【、】【分】【销】【.】【.】【.】【.】【.】【在】【代】【运】【营】【公】【司】【根】【据】【你】【的】【问】【题】【制】【定】【方】【案】【之】【后】【,】【看】【具】【体】【的】【方】【案】【是】【否】【有】【真】【正】【在】【帮】【你】【解】【决】【问】【题】【,】【是】【否】【真】【正】【能】【帮】【你】【解】【决】【问】【题】【,】【而】【不】【是】【纯】【粹】【的】【降】【价】【、】【充】【直】【通】【车】【。】【要】【求】【好】【不】【要】【贪】【快】【,】【要】【知】【道】【心】【急】【是】【吃】【不】【了】【热】【豆】【腐】【的】【,】【找】【代】【运】【营】【公】【司】【是】【为】【了】【真】【正】【帮】【你】【去】【解】【决】【问】【题】【,】【但】【同】【样】【,】【问】【题】【不】【是】【一】【夜】【就】【能】【搞】【定】【的】【。】【 】【5】【.】【看】【签】【订】【的】【合】【同】【:】【 】【合】【作】【签】【订】【法】【律】【合】【同】【时】【,】【一】【定】【要】【注】【意】【好】【他】【们】【在】【合】【同】【上】【的】【的】【具】【体】【内】【容】【。】【具】【体】【完】【成】【这】【些】【销】【售】【额】【或】【解】【决】【这】【些】【问】【题】【的】【时】【间】【限】【制】【。】【做】【不】【到】【又】【是】【如】【何】【处】【理】【的】【。】【千】【万】【不】【要】【着】【急】【签】【,】【一】【定】【要】【看】【清】【楚】【合】【同】【,】【明】【确】【所】【有】【具】【体】【的】【合】【作】【事】【项】【,】【不】【然】【钱】【也】【花】【了】【,】【后】【店】【铺】【也】【没】【做】【起】【来】【,】【那】【个】【时】【候】【后】【悔】【也】【没】【有】【了】【。】【 】【选】【择】【代】【运】【营】【商】【家】【时】【,】【一】【定】【要】【慎】【重】【选】【择】【,】【尽】【量】【选】【择】【口】【碑】【好】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【,】【不】【要】【因】【为】【价】【格】【高】【转】【而】【投】【向】【那】【些】【不】【负】【责】【任】【的】【价】【格】【相】【对】【低】【点】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【,】【不】【然】【到】【头】【来】【损】【失】【的】【不】【单】【是】【金】【钱】【,】【还】【有】【更】【宝】【贵】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【存】【在】【即】【合】【理】【,】【如】【果】【代】【运】【营】【公】【司】【能】【够】【带】【给】【你】【合】【适】【的】【方】【案】【,】【并】【且】【落】【地】【执】【行】【力】【强】【,】【那】【么】【利】【润】【可】【想】【而】【知】【。】【个】【人】【认】【为】【,】【掌】【柜】【在】【寻】【找】【淘】【宝】【代】【运】【营】【公】【司】【时】【应】【综】【合】【考】【虑】【多】【方】【面】【因】【素】【,】【争】【取】【寻】【找】【到】【最】【适】【合】【自】【己】【的】【代】【运】【营】【公】【司】【。】【 】【电】【子】【商】【务】【整】【体】【外】【包】【,】【不】【仅】【解】【决】【传】【统】【企】【业】【的】【技】【术】【、】【经】【验】【和】【时】【间】【问】【题】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【还】【解】【决】【了】【持】【续】【的】【运】【营】【问】【题】【,】【大】【大】【降】【低】【了】【传】【统】【企】【业】【进】【入】【电】【子】【商】【务】【的】【门】【槛】【和】【成】【本】【.】【 】【传】【统】【品】【牌】【企】【业】【电】【子】【商】【务】【外】【包】【,】【已】【有】【成】【功】【先】【例】【,】【传】【统】【企】【业】【选】【择】【天】【猫】【代】【运】【营】【公】【司】【时】【应】【选】【择】【有】【相】【关】【成】【熟】【运】【营】【经】【验】【的】【公】【司】【,】【比】【如】【杭】【州】【京】【淘】【网】【络】【科】【技】【有】【限】【公】【司】【。】【 】【其】【实】【想】【要】【开】【好】【一】【家】【网】【店】【并】【没】【有】【你】【想】【象】【的】【那】【么】【难】【,】【想】【要】【同】【时】【兼】【顾】【本】【职】【工】【作】【和】【网】【店】【也】【不】【需】【要】【让】【自】【己】【变】【得】【疲】【惫】【不】【堪】【,】【只】【要】【奉】【行】【专】【业】【的】【事】【情】【让】【专】【业】【的】【人】【来】【做】【这】【一】【个】【原】【则】【,】【很】【多】【问】【题】【都】【能】【够】【迎】【刃】【而】【解】【。】【 】【京】【淘】【科】【技】【就】【是】【你】【的】【不】【二】【之】【选】【。】【京】【淘】【科】【技】【提】【供】【专】【业】【代】【运】【营】【服】【务】【,】【打】【理】【网】【店】【装】【修】【店】【铺】【制】【造】【爆】【款】【统】【统】【不】【在】【话】【下】【。】【将】【店】【铺】【交】【给】【专】【业】【人】【士】【打】【理】【,】【既】【能】【够】【保】【证】【店】【铺】【运】【营】【管】【理】【的】【科】【学】【化】【,】【也】【可】【以】【提】【高】【网】【店】【的】【曝】【光】【率】【,】【为】【你】【带】【来】【更】【多】【的】【客】【流】【量】【,】【提】【高】【店】【铺】【的】【盈】【利】【能】【力】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【一】【个】【人】【做】【淘】【宝】【必】【死】【无】【疑】【?】【何】【不】【试】【试】【淘】【宝】【代】【运】【营】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【今】【天】【京】【东】【快】【递】【方】【面】【表】【示】【,】【其】【去】【年】【推】【出】【的】【 】【特】【快】【送】【 】【产】【品】【目】【前】【已】【开】【通】【上】【百】【条】【航】【空】【运】【输】【线】【路】【,】【从】【北】【京】【、】【广】【州】【、】【上】【海】【等】【2】【6】【个】【城】【市】【寄】【 】【特】【快】【送】【 】【,】【近】【3】【0】【0】【个】【城】【市】【可】【实】【现】【次】【日】【或】【隔】【日】【送】【达】【。】【 】【目】【前】【,】【京】【东】【快】【递】【已】【与】【南】【航】【、】【海】【航】【、】【国】【货】【航】【、】【东】【航】【物】【流】【等】【企】【业】【达】【成】【合】【作】【,】【大】【幅】【提】【升】【京】【津】【冀】【区】【域】【和】【珠】【三】【角】【区】【域】【之】【间】【的】【物】【流】【时】【效】【;】【此】【外】【,】【京】【东】【物】【流】【还】【与】【南】【通】【市】【合】【作】【,】【将】【把】【南】【通】【机】【场】【打】【造】【为】【自】【身】【的】【航】【空】【货】【运】【枢】【纽】【。】【 】【据】【介】【绍】【,】【京】【东】【快】【递】【 】【特】【快】【送】【 】【航】【空】【件】【服】【务】【,】【还】【可】【提】【供】【隐】【藏】【收】【寄】【双】【方】【手】【机】【号】【码】【和】【地】【址】【中】【的】【部】【分】【信】【息】【,】【以】【笑】【脸】【(】【^】【_】【^】【)】【代】【替】【的】【微】【笑】【面】【单】【服】【务】【;】【配】【备】【专】【人】【、】【专】【车】【,】【提】【供】【高】【端】【配】【送】【的】【京】【尊】【达】【服】【务】【;】【按】【照】【寄】【件】【方】【的】【要】【求】【,】【将】【收】【件】【方】【签】【收】【确】【认】【后】【的】【送】【货】【单】【或】【者】【签】【收】【回】【单】【,】【在】【规】【定】【时】【间】【内】【返】【还】【给】【寄】【件】【方】【的】【的】【签】【单】【返】【还】【等】【增】【值】【服】【务】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【京】【东】【快】【递】【升】【级】【特】【快】【送】【服】【务】【,】【航】【空】【快】【件】【可】【送】【达】【近】【3】【0】【0】【个】【城】【市】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 5月28日,在第四届菜鸟全球智慧峰会上,阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇畅想了他眼中的智慧物流前景。张勇称, 未来的物流一定是从数字化到数智化,数智世界将是我们共同面临的时代。 张勇表示,数字化是智慧物流的初心和基石。六年以来,无论是菜鸟还是整个物流业都发生了脱胎换骨的变化,而变化的起点正是数字化。所有的数字化,都在为未来的智能化做必要准备。 过去一年,整个中国流转的包裹数超过500亿个,比前一年增加大概100亿个,增量接近美国全年包裹流转总量。在菜鸟成立的2013年,整个中国的包裹总量只有100亿个。过去6年,菜鸟与中国快递物流行业一起,打造了一张智能物流骨干网,并引领着整个行业加速数字化转型。 张勇认为,过去6年物流业的变化和菜鸟的快速发展,正是物流社会化大协同的结果。500亿的包裹总量,也必将为物流业的数字化带来前所未有的机遇。 整个物流业正在进入全面的数字化时代。张勇认为,实现货物流转效率的最大化,决定了物流必然和供应链管理高度结合在一起,这是未来一定发生的趋势。 只有实现整个产业链不同企业间的全面联动,数据打通,才能让端到端的整体流转效率变得更高。 数智化的世界才刚刚开始, 张勇表示, 未来的新技术发展,特别是IoT的发展,不仅会带来现有物流要素的数字化,并走向智慧化和智能化,也必将会创造新一代的物流要素。 原标题:阿里张勇:未来物流一定是从数字化到数智化 责任编辑:曾少林 到 11月13日消息,据国家邮政局公布的数据显示,10月,全国快递服务企业业务量完成46.9亿件,同比增长25.2%;业务收入完成534.2亿元,同比增长19.6%;1-10月,全国快递服务企业业务量累计完成394.3亿件,同比增长26.6%;业务收入累计完成4780.5亿元,同比增长23.5%。 其中,同城业务量累计完成89.6亿件,同比增长23.9%;异地业务量累计完成295.9亿件,同比增长27.1%;国际/港澳台业务量累计完成8.8亿件,同比增长38.4%。 数据显示,1-10月,同城、异地、国际/港澳台快递业务量分别占全部快递业务量的22.7%、75%和2.3%;业务收入分别占全部快递收入的15.1%、51.2%和10%。与去年同期相比,同城快递业务量的比重下降0.5个百分点,异地快递业务量的比重上升0.3个百分点,国际/港澳台业务量的比重上升0.2个百分点。 1-10月,东、中、西部地区快递业务量比重分别为79.9%、12.2%和7.9%,业务收入比重分别为80%、11.2%和8.8%。与去年同期相比,东部地区快递业务量比重下降了1.2个百分点,快递业务收入比重下降了0.9个百分点;中部地区快递业务量比重上升了0.6个百分点,快递业务收入比重上升了0.4个百分点;西部地区快递业务量比重上升了0.6个百分点,快递业务收入比重上升了0.5个百分点。 原标题:国家邮政局:10月全国快递业完成46.9亿件 同比增25.2% 责任编辑:曾少林 【针】【对】【一】【圆】【通】【快】【递】【业】【务】【员】【遭】【遇】【恶】【意】【投】【诉】【后】【下】【跪】【,】【并】【被】【公】【司】【罚】【款】【2】【0】【0】【0】【元】【钱】【事】【件】【,】【昨】【天】【,】【圆】【通】【快】【递】【回】【应】【称】【,】【总】【部】【已】【免】【除】【因】【投】【诉】【造】【成】【的】【处】【罚】【,】【并】【对】【业】【务】【员】【进】【行】【慰】【问】【。】【 】【6】【月】【1】【0】【日】【,】【山】【东】【广】【饶】【警】【方】【接】【到】【居】【民】【张】【某】【报】【警】【称】【,】【其】【通】【过】【圆】【通】【快】【递】【运】【送】【的】【芒】【果】【少】【了】【一】【个】【,】【投】【诉】【之】【后】【,】【圆】【通】【快】【递】【员】【聂】【女】【士】【购】【买】【一】【整】【箱】【芒】【果】【寄】【送】【至】【投】【诉】【者】【家】【中】【。】【张】【某】【收】【下】【芒】【果】【后】【,】【又】【进】【行】【4】【次】【投】【诉】【,】【导】【致】【聂】【女】【士】【被】【罚】【2】【0】【0】【0】【元】【。】【此】【后】【,】【聂】【女】【士】【到】【张】【某】【家】【中】【跪】【求】【原】【谅】【。】【张】【某】【继】【续】【投】【诉】【,】【并】【拨】【打】【1】【1】【0】【报】【警】【电】【话】【要】【求】【聂】【女】【士】【离】【开】【。】【民】【警】【对】【此】【事】【专】【门】【写】【下】【证】【明】【,】【希】【望】【该】【公】【司】【维】【护】【公】【平】【正】【义】【,】【树】【立】【和】【弘】【扬】【社】【会】【正】【能】【量】【,】【不】【向】【恶】【意】【投】【诉】【低】【头】【。】【民】【警】【在】【证】【明】【上】【指】【出】【,】【不】【应】【以】【摒】【弃】【尊】【严】【的】【方】【式】【来】【乞】【求】【原】【谅】【。】【 】【昨】【天】【下】【午】【,】【圆】【通】【快】【递】【公】【开】【回】【应】【,】【山】【东】【广】【饶】【一】【圆】【通】【网】【点】【的】【业】【务】【员】【遭】【遇】【恶】【意】【投】【诉】【。】【经】【了】【解】【,】【该】【业】【务】【员】【所】【在】【网】【点】【已】【免】【除】【因】【投】【诉】【引】【起】【的】【处】【罚】【,】【并】【对】【其】【进】【行】【慰】【问】【,】【其】【他】【情】【况】【正】【在】【核】【实】【过】【程】【中】【。】【 】【回】【应】【中】【称】【,】【公】【司】【既】【对】【客】【户】【负】【责】【也】【对】【员】【工】【负】【责】【,】【坚】【决】【抵】【制】【恶】【意】【投】【诉】【。】【感】【谢】【公】【司】【当】【事】【快】【递】【员】【的】【敬】【业】【和】【付】【出】【,】【感】【谢】【广】【饶】【县】【公】【安】【局】【稻】【庄】【派】【出】【所】【民】【警】【及】【广】【大】【网】【友】【对】【快】【递】【员】【的】【仗】【义】【相】【助】【。】【待】【核】【实】【事】【实】【后】【,】【公】【司】【保】【留】【将】【恶】【意】【投】【诉】【者】【列】【入】【不】【受】【欢】【迎】【客】【户】【名】【单】【的】【权】【利】【。】【(】【记】【者】【 】【董】【振】【杰】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【圆】【通】【免】【除】【快】【递】【员】【2】【0】【0】【0】【元】【罚】【款】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【上】【证】【报】【中】【国】【证】【券】【网】【讯】【 】【1】【1】【月】【1】【5】【日】【,】【北】【方】【正】【式】【全】【面】【进】【入】【供】【暖】【季】【节】【,】【部】【分】【城】【市】【燃】【气】【商】【也】【开】【始】【加】【紧】【协】【调】【冬】【季】【的】【气】【源】【缺】【口】【,】【导】【致】【高】【度】【市】【场】【化】【的】【L】【N】【G】【价】【格】【再】【度】【上】【涨】【。】【上】【证】【报】【记】【者】【从】【百】【川】【盈】【孚】【获】【悉】【,】【1】【4】【日】【多】【地】【L】【N】【G】【价】【格】【集】【体】【调】【高】【,】【广】【汇】【启】【东】【L】【N】【G】【接】【收】【站】【挂】【牌】【价】【上】【调】【2】【0】【0】【至】【4】【1】【5】【0】【元】【/】【吨】【,】【四】【川】【广】【元】【L】【N】【G】【出】【厂】【价】【上】【调】【1】【3】【0】【至】【3】【8】【5】【0】【元】【/】【吨】【,】【山】【西】【华】【港】【L】【N】【G】【出】【厂】【价】【上】【调】【1】【0】【0】【至】【3】【8】【5】【0】【元】【/】【吨】【,】【陕】【西】【子】【州】【L】【N】【G】【出】【厂】【价】【上】【调】【1】【0】【0】【至】【4】【1】【0】【0】【元】【/】【吨】【。】【 】【这】【也】【是】【国】【内】【L】【N】【G】【价】【格】【在】【连】【续】【1】【1】【个】【交】【易】【日】【下】【降】【后】【首】【次】【出】【现】【集】【体】【上】【涨】【。】【业】【内】【分】【析】【,】【目】【前】【因】【城】【市】【燃】【气】【公】【司】【也】【存】【在】【竞】【拍】【现】【象】【,】【一】【旦】【没】【有】【竞】【拍】【到】【足】【够】【的】【天】【然】【气】【气】【源】【,】【只】【能】【购】【买】【高】【价】【天】【然】【气】【现】【货】【,】【因】【此】【部】【分】【城】【市】【燃】【气】【公】【司】【开】【始】【和】【L】【N】【G】【贸】【易】【商】【或】【者】【上】【游】【沟】【通】【,】【要】【求】【锁】【定】【冬】【季】【L】【N】【G】【气】【源】【供】【应】【量】【,】【同】【时】【希】【望】【L】【N】【G】【供】【应】【价】【格】【低】【于】【管】【道】【天】【然】【气】【的】【竞】【拍】【价】【格】【。】【这】【是】【L】【N】【G】【价】【格】【此】【番】【重】【新】【上】【涨】【的】【原】【因】【。】【 】【另】【据】【百】【川】【盈】【孚】【数】【据】【显】【示】【,】【1】【1】【月】【1】【4】【日】【,】【全】【国】【L】【N】【G】【价】【格】【指】【数】【为】【3】【9】【4】【6】【元】【/】【吨】【,】【比】【1】【1】【月】【1】【3】【日】【的】【3】【9】【0】【8】【元】【/】【吨】【微】【涨】【了】【3】【8】【元】【/】【吨】【。】【(】【记】【者】【 】【陈】【其】【珏】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【北】【方】【全】【面】【进】【入】【供】【暖】【季】【L】【N】【G】【十】【一】【连】【降】【后】【再】【度】【集】【体】【上】【涨】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【陈】【玲】【玲】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【一】【年】【一】【度】【的】【6】【1】【8】【大】【战】【终】【于】【落】【下】【帷】【幕】【!】【比】【起】【各】【种】【高】【科】【技】【产】【品】【,】【交】【易】【额】【在】【不】【断】【的】【创】【造】【新】【高】【,】【孕】【妇】【装】【这】【个】【传】【统】【行】【业】【的】【,】【经】【过】【电】【商】【时】【代】【的】【洗】【礼】【,】【是】【否】【有】【为】【消】【费】【者】【带】【来】【不】【一】【样】【的】【改】【变】【?】【 】【上】【图】【是】【天】【猫】【母】【婴】【官】【方】【发】【布】【的】【6】【1】【8】【孕】【妇】【装】【品】【牌】【荣】【誉】【榜】【,】【榜】【单】【中】【的】【孕】【妇】【装】【品】【牌】【,】【经】【查】【询】【之】【后】【,】【基】【本】【确】【定】【大】【部】【分】【是】【时】【尚】【孕】【妇】【装】【品】【牌】【,】【榜】【单】【中】【第】【三】【名】【的】【m】【u】【m】【 】【m】【e】【品】【牌】【,】【则】【很】【有】【特】【色】【,】【是】【商】【务】【孕】【装】【品】【牌】【,】【这】【是】【一】【个】【全】【新】【的】【品】【类】【,】【值】【得】【深】【挖】【一】【下】【。】【 】【分】【析】【:】【主】【打】【商】【务】【孕】【装】【的】【品】【牌】【,】【出】【现】【的】【时】【间】【并】【不】【长】【,】【不】【过】【这】【两】【年】【却】【发】【展】【非】【常】【迅】【速】【,】【以】【第】【一】【财】【经】【商】【业】【数】【据】【中】【心】【联】【合】【天】【猫】【孕】【产】【发】【布】【的】【2】【0】【1】【8】【年】【《】【孕】【产】【行】【业】【消】【费】【者】【洞】【察】【及】【品】【类】【发】【展】【趋】【势】【》】【来】【看】【,】【在】【2】【0】【1】【8】【年】【职】【业】【孕】【妇】【装】【增】【速】【惊】【人】【,】【相】【对】【市】【场】【孕】【妇】【装】【3】【0】【%】【的】【增】【速】【,】【职】【业】【孕】【妇】【装】【在】【2】【0】【1】【8】【年】【的】【增】【速】【,】【达】【到】【了】【惊】【人】【的】【1】【2】【0】【%】【,】【以】【报】【道】【的】【原】【文】【来】【说】【,】【就】【是】【孕】【妇】【装】【市】【场】【、】【孕】【期】【生】【活】【消】【费】【场】【景】【多】【元】【化】【,】【时】【尚】【、】【职】【业】【与】【运】【动】【等】【多】【场】【景】【需】【求】【渠】【道】【市】【场】【发】【展】【,】【以】【m】【u】【m】【 】【m】【e】【为】【代】【表】【的】【职】【业】【孕】【妇】【装】【开】【始】【受】【到】【年】【轻】【孕】【妈】【的】【青】【睐】【。】【 】【如】【果】【仅】【是】【以】【增】【速】【,】【看】【不】【出】【新】【品】【类】【商】【务】【孕】【装】【的】【发】【展】【情】【况】【,】【那】【请】【结】【合】【第】【一】【张】【图】【,】【在】【今】【年】【的】【6】【1】【8】【,】【代】【表】【商】【务】【孕】【装】【的】【m】【u】【m】【 】【m】【e】【品】【牌】【,】【已】【经】【荣】【登】【品】【牌】【榜】【第】【三】【名】【!】【 】【差】【异】【:】【商】【务】【孕】【装】【与】【传】【统】【孕】【妇】【装】【、】【时】【尚】【孕】【妇】【装】【有】【什】【么】【不】【同】【呢】【?】【 】【简】【单】【的】【说】【吧】【,】【确】【实】【是】【在】【设】【计】【上】【有】【了】【很】【多】【创】【新】【的】【地】【方】【,】【把】【很】【多】【孕】【妇】【这】【个】【特】【殊】【群】【体】【的】【一】【些】【细】【节】【都】【发】【挥】【的】【很】【好】【。】【 】【差】【异】【总】【结】【:】【 】【1】【.】【以】【气】【质】【设】【计】【为】【主】【,】【这】【点】【仁】【者】【见】【仁】【,】【智】【者】【见】【智】【了】【,】【毕】【竟】【每】【个】【人】【的】【审】【美】【不】【一】【样】【;】【 】【2】【.】【适】【合】【整】【个】【孕】【期】【,】【商】【务】【孕】【装】【在】【腰】【部】【设】【计】【上】【做】【了】【很】【多】【功】【夫】【,】【包】【含】【弹】【力】【腰】【部】【设】【计】【、】【本】【布】【腰】【带】【设】【计】【等】【等】【,】【力】【求】【可】【以】【适】【合】【整】【个】【孕】【期】【的】【穿】【着】【;】【 】【3】【.】【融】【合】【了】【哺】【乳】【功】【能】【,】【打】【通】【孕】【装】【和】【哺】【乳】【装】【,】【在】【哺】【乳】【的】【样】【式】【上】【了】【,】【做】【了】【很】【多】【创】【新】【,】【如】【隐】【形】【哺】【乳】【拉】【链】【、】【交】【叉】【式】【、】【抹】【胸】【式】【、】【契】【合】【式】【等】【等】【;】【 】【每】【个】【都】【是】【细】【节】【上】【的】【优】【化】【,】【重】【要】【的】【是】【,】【还】【都】【融】【到】【了】【一】【起】【,】【形】【成】【了】【独】【特】【可】【以】【长】【周】【期】【穿】【着】【的】【商】【务】【孕】【装】【!】【 】【由】【此】【可】【以】【看】【出】【,】【商】【务】【孕】【装】【在】【很】【短】【的】【时】【间】【内】【,】【就】【在】【竞】【争】【激】【烈】【的】【孕】【妇】【装】【电】【商】【市】【场】【占】【有】【一】【席】【之】【地】【,】【并】【非】【偶】【然】【。】【 】【时】【代】【在】【进】【步】【,】【需】【求】【也】【在】【不】【断】【的】【变】【化】【,】【唯】【有】【不】【断】【的】【创】【新】【,】【贴】【近】【消】【费】【者】【的】【需】【求】【,】【才】【能】【让】【行】【业】【不】【断】【的】【涌】【现】【出】【新】【的】【活】【力】【,】【传】【统】【行】【业】【更】【是】【需】【要】【如】【此】【,】【别】【以】【为】【不】【是】【高】【科】【技】【行】【业】【,】【就】【能】【一】【成】【不】【变】【,】【这】【样】【迟】【早】【是】【会】【被】【市】【场】【淘】【汰】【、】【被】【消】【费】【者】【遗】【忘】【的】【.】【.】【.】 【中】【新】【经】【纬】【客】【户】【端】【3】【月】【2】【5】【日】【电】【(】【熊】【思】【怡】【)】【日】【前】【,】【顺】【丰】【控】【股】【和】【中】【通】【快】【递】【先】【后】【公】【布】【2】【0】【1】【8】【年】【年】【度】【业】【绩】【。】【从】【利】【润】【看】【,】【中】【通】【快】【递】【已】【逼】【近】【顺】【丰】【控】【股】【,】【市】【场】【上】【 】【中】【通】【将】【取】【代】【顺】【丰】【成】【为】【行】【业】【新】【N】【O】【.】【1】【 】【的】【声】【音】【此】【起】【彼】【伏】【。】【 】【非】【经】【常】【性】【损】【益】【 】【惹】【祸】【 】【 】【财】【报】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【中】【通】【快】【递】【和】【顺】【丰】【控】【股】【分】【别】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【1】【7】【6】【.】【0】【4】【亿】【元】【和】【9】【0】【9】【.】【4】【3】【亿】【元】【,】【两】【者】【相】【差】【4】【.】【1】【7】【倍】【;】【而】【2】【0】【1】【8】【年】【中】【通】【快】【递】【实】【现】【调】【整】【后】【净】【利】【润】【4】【2】【.】【0】【1】【亿】【元】【,】【顺】【丰】【控】【股】【实】【现】【归】【母】【净】【利】【润】【4】【5】【.】【5】【6】【亿】【元】【,】【彼】【此】【已】【接】【近】【。】【 】【值】【得】【注】【意】【的】【是】【,】【中】【通】【快】【递】【调】【整】【后】【净】【利】【润】【同】【比】【上】【年】【增】【长】【3】【0】【.】【1】【%】【,】【顺】【丰】【控】【股】【归】【母】【净】【利】【润】【却】【同】【比】【下】【滑】【4】【.】【5】【7】【%】【。】【方】【正】【证】【券】【分】【析】【称】【,】【顺】【丰】【控】【股】【归】【母】【净】【利】【润】【下】【滑】【4】【.】【5】【7】【%】【,】【一】【方】【面】【受】【上】【年】【同】【期】【处】【置】【丰】【巢】【产】【生】【1】【0】【亿】【以】【上】【非】【经】【常】【性】【损】【益】【的】【影】【响】【,】【另】【一】【方】【面】【短】【期】【尚】【未】【盈】【利】【的】【新】【业】【务】【加】【速】【增】【长】【,】【以】【及】【高】【额】【研】【发】【投】【入】【,】【导】【致】【亏】【损】【持】【续】【扩】【大】【。】【 】【顺】【丰】【控】【股】【因】【转】【让】【丰】【巢】【科】【技】【部】【分】【股】【权】【,】【曾】【于】【2】【0】【1】【7】【年】【录】【得】【直】【接】【投】【资】【收】【益】【5】【.】【6】【7】【亿】【、】【持】【有】【丰】【巢】【科】【技】【剩】【余】【股】【权】【按】【公】【允】【价】【值】【重】【新】【计】【量】【确】【认】【的】【投】【资】【收】【益】【5】【.】【3】【6】【亿】【元】【,】【两】【笔】【收】【益】【合】【计】【超】【1】【0】【亿】【元】【。】【这】【笔】【非】【经】【常】【性】【损】【益】【推】【高】【顺】【丰】【控】【股】【2】【0】【1】【7】【年】【的】【归】【母】【净】【利】【润】【,】【同】【时】【也】【为】【顺】【丰】【控】【股】【2】【0】【1】【8】【年】【归】【母】【净】【利】【润】【增】【长】【率】【的】【计】【算】【设】【置】【了】【一】【个】【较】【高】【的】【基】【数】【。】【 】【顺】【丰】【控】【股】【2】【0】【1】【7】【年】【投】【资】【收】【益】【情】【况】【 】【图】【片】【来】【源】【:】【顺】【丰】【控】【股】【财】【报】【 】【另】【据】【两】【家】【公】【司】【财】【报】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【中】【通】【快】【递】【全】【年】【的】【业】【务】【量】【为】【8】【5】【.】【2】【亿】【件】【,】【较】【2】【0】【1】【7】【年】【同】【期】【增】【长】【了】【3】【4】【.】【7】【%】【。】【中】【通】【快】【递】【在】【财】【报】【中】【自】【称】【,】【此】【增】【速】【超】【出】【行】【业】【平】【均】【增】【速】【1】【0】【.】【5】【个】【百】【分】【点】【;】【顺】【丰】【控】【股】【2】【0】【1】【8】【年】【全】【年】【业】【务】【量】【为】【3】【8】【.】【6】【9】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【6】【.】【7】【7】【%】【。】【 】【赚】【1】【0】【块】【拿】【8】【块】【去】【开】【新】【商】【铺】【 】【 】【回】【顾】【2】【0】【1】【8】【年】【,】【顺】【丰】【控】【股】【先】【后】【收】【购】【广】【东】【传】【统】【零】【担】【企】【业】【新】【邦】【物】【流】【、】【D】【H】【L】【香】【港】【和】【北】【京】【1】【0】【0】【%】【的】【股】【权】【,】【分】【别】【出】【资】【1】【7】【亿】【元】【和】【5】【5】【亿】【元】【;】【后】【参】【与】【美】【国】【物】【流】【服】【务】【平】【台】【F】【l】【e】【x】【p】【o】【r】【t】【新】【一】【轮】【1】【亿】【美】【元】【融】【资】【;】【并】【与】【夏】【晖】【集】【团】【、】【招】【商】【局】【和】【中】【国】【铁】【路】【总】【公】【司】【展】【开】【合】【作】【,】【发】【力】【冷】【链】【、】【海】【运】【等】【业】【务】【。】【 】【据】【此】【测】【算】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【顺】【丰】【控】【股】【花】【在】【收】【购】【以】【及】【投】【资】【上】【的】【金】【额】【超】【过】【7】【0】【亿】【元】【。】【7】【0】【亿】【是】【什】【么】【概】【念】【?】【超】【出】【顺】【丰】【控】【股】【2】【0】【1】【8】【年】【全】【年】【净】【利】【润】【4】【5】【.】【5】【6】【亿】【一】【大】【截】【。】【同】【时】【,】【据】【w】【i】【n】【d】【资】【讯】【统】【计】【,】【A】【股】【3】【5】【9】【5】【家】【上】【市】【公】【司】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【净】【利】【润】【达】【到】【7】【0】【亿】【的】【也】【仅】【有】【6】【7】【家】【。】【 】【万】【通】【集】【团】【创】【始】【人】【冯】【仑】【在】【一】【篇】【微】【信】【公】【众】【号】【文】【章】【中】【指】【出】【,】【 】【有】【人】【评】【价】【他】【(】【王】【卫】【)】【说】【,】【 】【王】【卫】【很】【勇】【,】【他】【有】【胆】【子】【不】【断】【扩】【张】【,】【赚】【1】【0】【块】【再】【拿】【8】【块】【去】【开】【新】【商】【铺】【。】【 】【 】【华】【创】【证】【券】【分】【析】【也】【指】【出】【,】【顺】【丰】【控】【股】【新】【业】【务】【投】【入】【加】【快】【,】【导】【致】【当】【期】【利】【润】【承】【压】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【王】【卫】【论】【述】【顺】【丰】【未】【来】【发】【展】【思】【路】【和】【策】【略】【时】【,】【表】【示】【要】【将】【顺】【丰】【打】【造】【成】【 】【物】【流】【百】【货】【公】【司】【 】【。】【王】【卫】【的】【想】【法】【同】【中】【国】【物】【流】【学】【会】【特】【约】【研】【究】【员】【杨】【达】【卿】【不】【谋】【而】【合】【,】【后】【者】【认】【为】【,】【物】【流】【之】【争】【已】【趋】【向】【生】【态】【圈】【之】【争】【,】【各】【方】【争】【胜】【之】【处】【在】【于】【产】【业】【生】【态】【 】【护】【城】【河】【 】【谁】【可】【以】【更】【宽】【、】【更】【大】【。】【 】【申】【万】【宏】【源】【分】【析】【称】【,】【当】【前】【顺】【丰】【相】【当】【于】【2】【0】【0】【0】【-】【2】【0】【0】【4】【年】【的】【U】【P】【S】【、】【F】【e】【d】【E】【x】【。】【U】【P】【S】【、】【F】【e】【d】【E】【x】【在】【2】【0】【0】【0】【年】【左】【右】【营】【业】【收】【入】【明】【显】【放】【缓】【,】【然】【后】【通】【过】【收】【购】【向】【综】【合】【物】【流】【商】【转】【型】【,】【在】【新】【业】【务】【带】【动】【下】【,】【营】【业】【收】【入】【增】【速】【明】【显】【提】【升】【,】【R】【O】【E】【则】【经】【历】【了】【最】【初】【2】【-】【3】【年】【下】【滑】【、】【后】【逐】【渐】【企】【稳】【回】【升】【的】【过】【程】【。】【而】【顺】【丰】【从】【2】【0】【1】【5】【年】【开】【始】【拓】【展】【重】【货】【、】【冷】【运】【等】【新】【业】【务】【,】【在】【新】【业】【务】【培】【育】【过】【程】【中】【,】【营】【业】【收】【入】【保】【持】【高】【增】【长】【态】【势】【,】【但】【是】【2】【0】【1】【6】【-】【2】【0】【1】【8】【年】【R】【O】【E】【下】【滑】【态】【势】【比】【较】【明】【显】【,】【预】【计】【随】【着】【新】【业】【务】【盈】【利】【能】【力】【的】【改】【善】【,】【2】【0】【1】【9】【-】【2】【0】【2】【0】【年】【R】【O】【E】【有】【望】【企】【稳】【回】【升】【。】【 】【据】【w】【i】【n】【d】【数】【据】【,】【2】【0】【1】【6】【-】【2】【0】【1】【8】【年】【顺】【丰】【控】【股】【净】【资】【产】【收】【益】【率】【R】【O】【E】【(】【平】【均】【)】【依】【次】【为】【3】【9】【.】【4】【%】【、】【1】【7】【.】【9】【4】【%】【、】【1】【3】【.】【1】【6】【%】【,】【下】【滑】【趋】【势】【明】【显】【。】【 】【谁】【是】【 】【综】【合】【物】【流】【服】【务】【商】【N】【O】【.】【1】【 】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【随】【着】【快】【递】【行】【业】【进】【入】【增】【速】【换】【挡】【期】【,】【顺】【丰】【控】【股】【和】【中】【通】【快】【递】【都】【已】【走】【上】【了】【多】【元】【化】【发】【展】【的】【道】【路】【。】【中】【通】【快】【递】【同】【样】【也】【在】【不】【断】【进】【行】【投】【资】【布】【局】【,】【物】【流】【快】【递】【、】【仓】【储】【、】【国】【际】【物】【流】【、】【货】【代】【等】【领】【域】【均】【有】【涉】【足】【尝】【试】【。】【 】【方】【正】【证】【券】【表】【示】【,】【中】【通】【全】【面】【布】【局】【公】【路】【物】【流】【,】【多】【业】【务】【协】【同】【发】【展】【。】【快】【运】【方】【面】【,】【中】【通】【快】【运】【业】【务】【量】【保】【持】【高】【增】【速】【,】【市】【场】【估】【值】【7】【0】【亿】【左】【右】【,】【持】【续】【带】【来】【增】【长】【动】【力】【。】【跨】【境】【物】【流】【方】【面】【,】【中】【通】【秀】【驿】【2】【0】【1】【8】【全】【年】【带】【来】【了】【1】【2】【.】【7】【9】【 】【亿】【的】【货】【代】【收】【入】【,】【增】【长】【动】【力】【强】【劲】【。】【 】【从】【此】【维】【度】【看】【,】【顺】【丰】【控】【股】【同】【中】【通】【快】【递】【的】【 】【快】【递】【行】【业】【N】【O】【.】【1】【 】【之】【争】【已】【然】【升】【级】【为】【 】【综】【合】【物】【流】【服】【务】【商】【N】【O】【.】【1】【 】【之】【争】【。】【 】【在】【这】【个】【成】【长】【空】【间】【更】【为】【广】【阔】【的】【领】【域】【里】【,】【顺】【丰】【控】【股】【、】【中】【通】【快】【递】【两】【家】【公】【司】【未】【来】【的】【发】【展】【充】【满】【机】【遇】【与】【变】【数】【,】【未】【来】【鹿】【死】【谁】【手】【尚】【未】【可】【知】【。】【(】【中】【新】【经】【纬】【A】【P】【P】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【顺】【丰】【“】【危】【机】【”】【时】【分】【:】【净】【利】【快】【被】【中】【通】【追】【上】【,】【N】【O】【.】【1】【交】【椅】【不】【保】【?】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

DOTA2>>[新闻]>>新闻资讯>>Aster战队CEO:没有新人就组织联赛找Aster战队CEO:没有新人就组织联赛找[MOBA论坛] [已跟帖条]2019-9-6 10:19:02作者:官方 来源:人民电竞导读Aster战队Zhili采访.. 如果你一直对DOTA2的赛事体系有关注的话,你可能会知道Zhili,他在进入iG之后,和2017年的iG一起取得了DAC的冠军,随后在TI7中取得了第5-6名的成绩。在今年TI9之后,OG在休息半年之后再次夺冠,导致不少玩家认为现在DOTA2赛制不合理。同时TI9之后的转会大幕开启,也有大量的意见认为现在的转会体系不健康。于是我们就这些问题采访到了现在Aster星辰电子竞技俱乐部CEO 郭志��Zhili),希望Zhili能从俱乐部管理层的角度和我们分享他的意见。V社修改赛制的流程是什么样的?在Zhili与V社接触的过程中,Zhili认为V社是会听取俱乐部提出的问题的,但他们不会接受俱乐部提供的建议。V社更愿意在得知问题后自己询问相关人员去判断问题的严重性,在大量询问后他们会对问题进行一个判断,在他们认为自己已经了解到事件的全态之后,他们会开始在内部完成解决方案,但在新规则推出前他们并不会与问题提出者进行再次磋商,去确保即将推出的解决方案是有效的,他们在做完之后就会立刻发布在自己的博客上。DOTA2的官方博客 V社知道这样的机制会导致问题出现,因此他们对各类反馈都很欢迎。但反馈是否会实装,实装的发布时间都没有人会知道。同时,反馈后修正力度的大小也有可能出问题,而修改力度的问题只能是在下一次实装中修改,但对赛季来说一般下一次就代表着明年了。国内的年轻选手越来越少了,俱乐部有办法么?国内新兴选手的缺乏对所有俱乐部都是一个很大的问题,因此,今年在Zhili的倡导下,八大国内俱乐部联合ImbaTV推出了 中国DOTA2发展联赛 。从开始召集俱乐部到联赛正式开始所用的时间并不长,从6月份开始讨论到正式宣布,中间仅仅磋商了3~4次之后,与会的俱乐部就都决定参加这个发展联赛了。同时,这个联赛的创立也是Zhili希望证明联赛的形式和DOTA2生态不冲突的一个实验。Zhili认为,联赛对观众来说是一个持续稳定的节目,这一点对赞助商和俱乐部都有吸引力。现在的情况是赞助商拿着钱等TI,看到某个队伍进TI才会赞助,这从俱乐部的角度来看其实很不健康,顶尖俱乐部的营收集中在TI期间,非顶尖俱乐部由于曝光机会不多,得到赞助的机会也不大。对赛事中其他参与者,例如ImbaTV的赛事方来说,现行巡回赛制度导致了观众的关注时间段很短,相比来看,散布在全年的联赛对观众的吸引更为长久,可能对赞助商来说这样的赛事安排吸引力更大。联赛制度会为中低端俱乐部的选手提供更多的上场机会,这比现在的情况可能要好一些。在现行巡回赛的背景下,无法进入major和minor的队伍会有放假半年多没有正规比赛打的情况发生,联赛制度能保证这些队伍也有比赛打。下赛季V社的联赛安排总体来说,联赛制度和现在的巡回赛制度比起来,联赛制度保证了非顶级俱乐部的生存环境。当然Zhili也将这个联赛的想法和V社讨论过,在和外国队伍交流时,Zhili发现之前也有人曾给V社提交过关于联赛的提案,据外国队伍说,V社在看到这些提案之后的反应看起来还挺感兴趣的。现在的转会市场怎么才能正规一些?在电竞俱乐部中,年轻选手的资历较浅,和一直在做相关工作的人比起来,相对比较单纯,大都不知如何去维护自己的利益,体现在合同上就是可能吃亏。比较显眼的转会情况是合同结束时间,不少选手的合同结束时间是在TI结束之后第3个月;这个时间点就非常尴尬,一般情况下第一个Major都已经开打了,如果队伍没有后续的人员变动的话,这个选手这一年都很难有转会的可能。要想帮助这些年轻选手,最好的方式是制度化的程序,参考传统体育,工会和经纪人制度是比较成熟的解决方案。但在DOTA2当下的职业环境中,这两个解决方案都有问题:1. 成立选手的工会或者联合会,让工会帮助选手去解决这些问题。这个方法需要俱乐部合作去推动,俱乐部作为商业组织在推动与自己利益相悖的组织时,当然不会积极。想要公会或者经纪人制度的顺利落地,可能要V社或者完美牵头去做,当然这也需要时间去推进。2. 建立经纪人体制,经纪人可以帮助选手获得更高的报酬同时去维护选手的利益,经纪人的薪资来自选手的薪资分成。这个方法不太现实的部分有两个。第一,大部分选手还不明白经纪人的好处,不会愿意与一个人按比例分钱,这需要长久的市场教育,甚至由管理机构去推动;第二,最需要经纪人去保护自己的选手是行业中占比最大的2~3线选手,这部分选手的薪资待遇相比顶级选手仍有一定差距。而经纪人则需要在行业中打拼多年,普通选手的薪资分成很难吸引到够格的人去承担这项工作。在Zhili的想法中,当下比较靠谱的解决方案反而比较朴实,只能是行业的老人在与新人沟通时,告诉对方签订合同时需要注意的细节,例如合同的终止时间一定是在TI结束当月,保证选手能在转会的窗口期被放出来,这样才能保证选手在当打之年不被选手耽误。对Zhili来说,长久在DOTA2赛事体系中工作是一件开心但又很无力的事情,一方面这款游戏被大量的玩家所喜爱,Zhili也是其中一员;另一方面,DOTA2的赛事体系在长久的野蛮生长后,需要来自官方的力量去帮助这个体系更加健康的发展。但麻烦也在这里,拥有这款游戏的V社是一个不上市且管理体系与全球绝大部分公司都不相同的私营企业。V社的人手不足导致了他们无法对所有事件快速响应,例如本赛季最近的赛事开始时间是今年的11月5日,到目前为止V社依旧没有公布队伍锁定的时间,这也是大部分俱乐部迟迟没有公布阵容的原因。这些问题都导致了民间需要自己去寻找各种解决方案,没有新生力量就自己张罗次级联赛;没有统一的选手交易系统,就想办法给选手普及合同上的基础知识。根据Zhili透露的消息,V社可能正在研究赛事体系,同时也可能会在赛事体系上有大动作,这是他对新一年最大的期望;但除了这个之外,Zhili现在最大的愿望是V社赶紧确定下赛季的细则,不然他只能继续现在一天刷新八遍DOTA2官方博客的生活了。 Ti9国际邀请赛专题报道:http://dota2.uuu9.com/ti/更多内容:dota2视频 dota2赛事 游久电竞 Dota2俱乐部排行榜8455澳门新葡京今天京东快递方面表示,其去年推出的 特快送 产品目前已开通上百条航空运输线路,从北京、广州、上海等26个城市寄 特快送 ,近300个城市可实现次日或隔日送达。 目前,京东快递已与南航、海航、国货航、东航物流等企业达成合作,大幅提升京津冀区域和珠三角区域之间的物流时效;此外,京东物流还与南通市合作,将把南通机场打造为自身的航空货运枢纽。 据介绍,京东快递 特快送 航空件服务,还可提供隐藏收寄双方手机号码和地址中的部分信息,以笑脸(^_^)代替的微笑面单服务;配备专人、专车,提供高端配送的京尊达服务;按照寄件方的要求,将收件方签收确认后的送货单或者签收回单,在规定时间内返还给寄件方的的签单返还等增值服务。 原标题:京东快递升级特快送服务,航空快件可送达近300个城市 责任编辑:曾少林不少网友都会在淘宝上购物,有时候一天就在淘宝上买了不少东西,不经意间花了不少钱,那么,怎么看淘宝一共花了多少钱?其实,只要看一下淘宝账单就一目了然了,下面,小编就给大家介绍一下淘宝账单怎么查的方法,希望可以帮到大家! 1.打开浏览器,在百度搜索 淘宝 ,一般情况下,排在第一位的就是淘宝官网,然后点击进入登录窗口,输入你的账号密码之后,点击 登录 即可。 2.找到个人主页,可以在主界面看到一个 我的支付宝 的按钮,点击即可进入支付宝账户首页,一般情况下,就在下图中红色箭头指示的位置。 进入支付宝 3.支付宝账号首页可以看到最近的交易流水,其中一个 收支明细 的选项,点击进入就可以显示最近所以的消费记录,而且也能显示出总和,如下图所示。 收支明细 4.还可以自定义选择查询时间,在 收支明细 左上角有一个下拉框,可以查看最近一周、最近一个月的收支明细,还可以按月份来查找,如下图所示。 选择时间 通过小编介绍的4个步骤,你就可以快速学会淘宝账单怎么看,查看之后如果支出过多,就要适当控制一下自己的小手咯,以免造成入不敷出的情况出现。 原标题:淘宝账单怎么查 在哪里查询方法详解 责任编辑:曾少林随着电商行业的迅速发展,很多人都纷纷开起淘宝,而由于开网店不需要选地段、租店面、搞装修,没有几十万、上百万的租金和装修费,一般只要几千块钱就可以经营一个网店。即便有所损失,也不会对生活有过多的影响,这也是成千上万的人争先恐后开网店的原因。天猫等平台的店铺,但是有的店铺能一无所有变成了月销量达到百万甚至千万的店铺,而有的开了一两年销量及其低,最后变成血本无归。 作为一个新手卖家,基本上很多东西都是从零开始的。而现在经验淘宝店的趋势已经是团队运营。基本上都是各施其职,各尽其能。在这个一个大背景下,代运营出现了。这种运营方式,通过专业团队帮顾客运营淘宝店,利用手上各种优势资源对淘宝店进行代运营如今代运营公司越来越多,为卖家提供了更多选择的同时也带来了困惑。有很多刚刚起步的淘宝卖家和销量低的卖家也经常会接到一些代运营电话。 目前代运营市场质量参差不齐,淘宝卖家众多,也给那些不以帮助客户赚钱为目的的代运营公司提供了生存的土壤,小编见过无数骗子招数了,因此,在这里要提醒各位卖家们在选择代运营商家时,一定要慎重选择,尽量选择口碑好的代运营公司,不要因为价格高转而投向那些不负责任的价格相对低点的代运营公司,不然到头来损失的不单是金钱,还有更宝贵的时间成本。 到底应该如何去分辨哪家公司是有实力呢? 给大家建议下,试试从以下五点去辨别,你所想要选择的代运营公司是否有真正的实力,可以值得你去选择他们。 1.了解网店代运营情况: 代运营公司分:全案型代运营公司,就是通常所说的一站式服务类型的公司;单店托管和客服、直通车等模块托管型。 首先要明确自己所需要的服务,确定相对应的类型,不要盲目的去寻找,如一站式服务类型的公司,尽管很多公司都号称自己是一站式服务,但实际能够做到又有多少?一定要了解清楚所找的代运营公司的服务类型和真实能服务的实力,是否是企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都包含在内的一站式服务,而不是企业自说的所谓一站式服务。 2.看代运营公司成功案例: 看成功案例不仅仅只是看下这些网店托管公司网站的案例,网站的案例基本只能看下店铺名称,其他都没有了,没看到实际的后台数据,你敢信是他们做起来的吗?当然,稍微有点能力的公司,总能拿出1-2个成功案例,那么这个时候,可以要求代运营公司多演示几个成功的店铺给你看。 3.看代运营公司规模(实地考察一番)花点时间,花点路费,去你看中的代运营公司进行一下实地考察,没有实地考察一番,公司的实际情况又如何保证? 看公司的规模大小、看公司的人员(部门种类、人员的公司气氛、团队意识)这些都是一眼就能看出来,他们公司的人员是否有良好的精神面貌与工作热情,工作氛围。这个很重要,也是很明显分辨的,一家公司的员工没有积极向上的工作氛围,你敢保障这样的团队能为你创造利益吗? 第二了解运营人员能力,一个好的运营或店长,没有几年的电商实操运营,又怎么能管理好店铺,而一个公司,没有几个有多年实际运营经验的人员,这样的公司又如何相信? 4.看具体策划方案 不要只听好话,只听打包票的东西,因为真话往往很难听的,代运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的,业绩也不是一蹴而就的。 企业要明确找代运营公司具体解决什么问题,VI、视觉、文案、运营、策划、分销.....在代运营公司根据你的问题制定方案之后,看具体的方案是否有真正在帮你解决问题,是否真正能帮你解决问题,而不是纯粹的降价、充直通车。要求好不要贪快,要知道心急是吃不了热豆腐的,找代运营公司是为了真正帮你去解决问题,但同样,问题不是一夜就能搞定的。 5.看签订的合同: 合作签订法律合同时,一定要注意好他们在合同上的的具体内容。具体完成这些销售额或解决这些问题的时间限制。做不到又是如何处理的。千万不要着急签,一定要看清楚合同,明确所有具体的合作事项,不然钱也花了,后店铺也没做起来,那个时候后悔也没有了。 选择代运营商家时,一定要慎重选择,尽量选择口碑好的代运营公司,不要因为价格高转而投向那些不负责任的价格相对低点的代运营公司,不然到头来损失的不单是金钱,还有更宝贵的时间成本。 存在即合理,如果代运营公司能够带给你合适的方案,并且落地执行力强,那么利润可想而知。个人认为,掌柜在寻找淘宝代运营公司时应综合考虑多方面因素,争取寻找到最适合自己的代运营公司。 电子商务整体外包,不仅解决传统企业的技术、经验和时间问题,更重要的是还解决了持续的运营问题,大大降低了传统企业进入电子商务的门槛和成本. 传统品牌企业电子商务外包,已有成功先例,传统企业选择天猫代运营公司时应选择有相关成熟运营经验的公司,比如杭州京淘网络科技有限公司。 其实想要开好一家网店并没有你想象的那么难,想要同时兼顾本职工作和网店也不需要让自己变得疲惫不堪,只要奉行专业的事情让专业的人来做这一个原则,很多问题都能够迎刃而解。 京淘科技就是你的不二之选。京淘科技提供专业代运营服务,打理网店装修店铺制造爆款统统不在话下。将店铺交给专业人士打理,既能够保证店铺运营管理的科学化,也可以提高网店的曝光率,为你带来更多的客流量,提高店铺的盈利能力。 原标题:一个人做淘宝必死无疑?何不试试淘宝代运营 责任编辑:曾少林

双十一快到了,很多 剁手族 又急吼吼地准备来场 血拼 了。淘宝网也开始早早为双十一造势促销,不过,有眼尖的网友发现,淘宝上不少商品的 买家秀 里,竟然出现各种露骨的涉黄图片。 业内人士告诉记者,这些看似单纯的买家秀,其实不少都是商家故意找 托 放上去的,以引导流量,增加网店人气。阿里巴巴公关人士回复记者,平台对买家秀图片有两种排查机制,但仍有可能遗漏,若发现店家用这种方式营销,会立即处理。 读者报料:淘宝买家秀惊现涉黄图片 昨天上午,网友 梦一是 向安徽商报记者反映道,最近自己在很多网站浏览新闻时,在下面的评论区里,都会看到 某宝搜索关键词XX,第一个,评论区有福利 、 淘宝上搜索XXX,第一家进去之后直接看图片评论 等字样, 我好奇之下按照提示说的,进淘宝进行搜索,结果发现很多这些买家评论里,上传了好多涉黄照片。 按照该网友的提示,记者进入淘宝网首页,进入一家地址位于四川成都的网店的短裤页面,在下面的评论区里,记者果然看到了多名网友在买家秀里上传的身体隐私部位照片,并未用马赛克遮挡。更有甚者,还有人上传跟产品完全无关的涉黄照片。记者截屏后联系卖家,对方自动回复称 请不要问跟产品无关的话题 。 记者调查:有人收集涉黄图片来赚钱 值得一提的是,这种涉黄或者过于暴露的图片,在淘宝很多产品分类的买家秀中都大量存在,很多网友调侃 一入某宝深似海,从此节操是路人。 在一些微信群里,甚至有人自称手上有多达数千张淘宝买家秀的暴露照片,发20元红包就能全盘奉送。调查发现,不仅这些买家秀的图片涉黄,一些泳衣、情趣用品的用户评论文字,更是堪称现实版 黄色短文 ,看了让人面红耳赤。[业内揭秘] 有人故意以此营销赚人气 上传过于暴露,甚至是跟产品本身无关的性生活等色情照片的买家秀,出发点又是什么呢?一位开了10多年淘宝网店的老板孙先生跟记者道出了其中玄机,用他的话说, 一切都是套路。 所有的淘宝网店都需要增加人气,人气越高,在淘宝上的排名越靠前。 孙先生告诉记者,因此很多淘宝商家会想方设法通过种种营销手段,引导消费者进入自家店铺。 还有一种情况,一些淘宝网店为了提高成交量,会和一些团队暗中合作进行交易量刷单。孙先生介绍说, 比如交易转化率是8%,意即100个人进店,产生8单购买。网店找人刷这8单,还需要引导92个人进店增加人气。这样才不会被淘宝平台发现,进而遭受处罚。 怎么引导呢?找人在评论区的买家秀里上传涉黄图片,然后再到其他网站放出 鱼饵 ,告诉网友这家店有福利,很多男网友自然就被吸引进店,提高了该网店的人气。 孙先生称。 淘宝回应:发现涉黄图片会立即处理 昨天上午,记者将此情况反映给淘宝客服。当晚7时许,阿里巴巴公关部刘女士给记者进行了回复。如果有消费者或卖家发现有涉黄、涉暴的图片,可以向淘宝平台投诉举报,平台会对照片做出隐匿处理。刘女士还告诉记者,如果真有淘宝商家故意用这种评论区发涉黄、涉暴图片的方式营销,吸引人气,一经发现,会立即做出处理。 原标题:买家秀被曝“污”不可视 淘宝:发现就封 责任编辑:曾少林DOTA2>>[新闻]>>新闻资讯>>Aster星辰之困:来自问题青年们的救赎Aster星辰之困:来自问题青年们的救赎[MOBA论坛] [已跟帖条]2019-9-10 17:05:05作者:地瓜武器 来源:本站原创导读休对旧人思故国,且将新火试新茶..今年新到乌龙茶。今天,笔者我要跟茶队说声对不起,茶可不是什么好称呼。一直爱之深责之切,一场场追着看,一场场吃屎。但请让我再次称你为星辰,恩怨放下,戾气放下,乖张放下,我愿意重新做一个善忘的人。惟愿星辰列张,洗尘去疾,不必畏惧历史,你的本名原叫星辰,光辉灿烂,洵美多姿。引这是个一群问题们的集合体。9月7号结束合同的fade一天之后成功切假腿入替争议不断的前辈大Q和芬妮儿,暂时缓解了人们对于5号位的焦虑,这个广为诟病的位置继续迎来了一位话题性拉满的选手。假赛,约炮,鸽王,属于这位的故事很多,早已模糊了真正的他。东南亚天梯第一的天才少年成功地保住自己的位置,赢得继续为自己证明的机会,能不能将天赋带到星辰,书写属于他自己的传奇,这一切都是个未知数。双子星bbk和xxs继续得到了信任,虽然一期星辰分崩离析,他们依然保有了他们的位置,身边的队友是换了又换,也许人们已经厌倦了,不知道什么时候开始,他们似乎变成了玩家眼中真正的问题。真正的勇士敢于直面惨淡的人生,真正的峰哥敢于直面残酷的挑战,原本可以回家直播安稳度日的SCCC转型一号位,不服输的他选择了重来,三年过去,当年的你还能上演王者归来吗?顶着质疑而来,渴望再度证明自己的战神7上赛季再次遭遇了他的滑铁卢,重金入场的RNG毫不留情地踢掉了没有为自己带来变化的教练,更加可怕的是,换教练之后的他们成功了,对于战神7来说,真正的尴尬出现了。困境1 双四双二很显然,这样玩的战队并不只有星辰战队一支,这非常的常见,是幸福的烦恼,甚至可以称的上是战队实力的一种体现。只要你是一个有理想的战队经营者,你自然会想到把所有的天赋都带到一起,尤其是你有两个绝佳的辅助之后。有一支战队叫做EG。他们的故事发生在TI7.跳跳和rtz的位置能互换自不必说,两个辅助更是如此。随着PPD卸任了队长并升任EG的CEO,取代PPD的是前OG的辅助Crlt-, 一个渴望领导队伍的选手。Crlt- 曾捧起两次Major的冠军,一个天生的4/5号位选手,极度热衷于游走。而他们的真正四号位是zai,这位如今操刀3号位的选手当年四号位出道,以天才少年著称的他在四号位的发挥上有目共睹,得到了众人的认可。但看似阵容搭配完美的EG最终死在了帝国的刀下,仅仅获得9到12名。EG在MDL前后曾经热衷于各式摇摆位,这曾经为他们带来了胜利,但也为他们的覆灭埋下了祸根,位置的慌乱导致双酱油无处发挥。喜爱游走的5搭配上同样喜欢冒进出击的4等于白给。那么,对于星辰战队而言,必须要解决的就是这样一个相当棘手的问题,两位选手都曾经是顶尖的四号位选手。Fade尽管TI上发挥不佳,但谁也不能抹杀掉两次MAJOR上的逆天表演。而在一年以前,现在人人喷菜的BBK可还是大家心中世界第一四号位的候选人。两人谁四谁五,这是一个值得探讨的问题,也是星辰组队的盲点,前车之鉴,后事之师。EG的教训不可谓不惨痛,两兄弟相互掣肘,产生了一加一小于二的副作用效果。谁秀翻全场,谁扒掉裤衩保大哥,谁享受资源,谁干脏活累活,双4还是双5,这可真的是一个问题。困境2 一和三的状态先来看看XXS,很显然,XXS应该是状态最差的一个。在最后的预选赛时,boboka的状态明显是比XXS强的,这一点明眼人应该都可以看得出,在团队最需要他的时候没有站出来。有谁敢信,这时表现最好的竟然是刘畅的呢?这话你一年前你告诉我,我只会当笑话听,但让人震惊的是,这事竟然发生了。努力的刘畅值得高看一眼。XXS的问题一直很突出,是个问题也是机遇。1 打法模糊假三真一比较适合他,大哥二哥都是个工具人。在他最辉煌的时代,IG一直主选顶尖工具人大哥剑圣,这就释放出了XXS,使得他可以在发育中寻找机会,而不是一直得承担团队节奏。2 英雄池与版本变化这是他的相关游戏数据,我们可以看到,蝙蝠,斧王,猛犸,末日,军团和伐木机。这是他最熟练同时也是胜率较高的三号位英雄。借助于大数据,我们可以得出他表现最好的英雄们。很显然,这与当面版本三号位的肉核:潮汐,人马,斧王和小鹿有些出入。这也可以稍微解释他在这个版本不是很强势的原因,他肉核型三号位并不是他的专长。3 状态和心态作为一名天梯前20的选手,实力应该是没得跑的,但打比赛这样的发挥显然是不够的,发挥出来的实力实在不足以让大家放心,状态太差。但深究原因,是什么让一个天才少年就这么没了声音呢?再看SCCC。他的被黑并不是没有来由的。玩家戏称NB战队在下一盘很大的棋,科学运用控制变量法启动找出最菜的那一个,一个赛季折腾下来,军哥哥成了雷打不动的那一个,那自然军哥哥不由得站在了舆论的中央,SCCC是钦定的绝对核心,赛季之初拒绝茶队的招揽之后留在NB,在卡卡离队后,成为了当仁不让的头号选手和大明星。一年之后,他还是来到了星辰,该来的迟早要来的。只不过他已决心转成1号位,这一安娜式的转变能够解决他节奏迟缓和切入成迷的毛病吗?让我们拭目以待。困境3 教练名单一出,就有人尖锐地评论说:有个人配不上这些个名字,他对战队帮助相当有限。诚然,星辰战队从天梯排名上来说真的不是盖的,两个曾经地天梯第一地选手,两个曾经地前十选手,FADE也是前30的选手。相比较于这些实力出众的选手,这个教练实在太落魄了一些。从冠军教练到人人喊打,到底发生了什么?无他,BP而已。2017年是一个分水岭,也是战神7教练生涯又盛转衰的开始。从那个赛季开始,在赛前选择阵容的阶段,教练可以与选手一起,参与选择阵容的讨论,但阵容确定完毕后,教练必须离场。在离开newbee之后,这个冠军教练做的不错。谁也不能否认,他真的曾经是个冠军教练。从LGD到CDEC,他都打响了自己的名号。Mikasa,辗转于天禄和VG,在他并不长的选手生涯中并未打出什么耀眼的成绩。2014年,Newbee战队成立不久后Mikasa以教练身份加盟Newbee,在夺冠纪录片中,我们不难看出Newbee在最低谷时也爆发过矛盾,有过对战术的质疑,Mikasa在分析数据的同时不断安抚队员,对于一个教练来说,维护队内团结是最重要的一件事。教练可以参加BP这一点使得许多职业选手选手脱颖而出,许多带着自己理解的前职业选手进入了这个圈子,他们的敲门砖就是BP。而战神7正是在这一环落伍了,在笔者看来,他并没有足够的资历去说服队员按照他的选人思路来打,在讲究实力和名气的职业选手之中,对于dota的理解每个人都是高傲的,都有自己的想法,你对游戏理解的不够,是没有办法选出好阵容,更别说按照你的选人思路来打了。这是他最大的软肋。Rotk太贵,357心累,小8待价而沽,mushi选择继续他的选手生涯,甚至B神一度想将TNC的教练heen带来星辰战队,最终以失败告终。这无形之下已是最优解,这个最优解真的能重新证明自己吗?尾他们都是玩家眼中的问题青年。他们已经失去年轻的保护伞,早已征战多年。他们早已不再年轻,没有了天才少年的头衔,他们不再年轻,没有挥霍青春的权力,他们不再年轻,没有无休止再重来一次的声誉。但他们依然重新拥有做美梦的权力,每个人都不能否认这一点。为钱也好,为名也罢,在这是早已没有必要深究,说到底,相信每个人都为冠军梦集结而来。既然你们不再害怕身败名裂,愿意赌上名誉而战,我们何妨再给一些宽容。如果你们选择了战斗,只愿祝你们浴火重生。Ti9国际邀请赛专题报道:http://dota2.uuu9.com/ti/更多内容:dota2视频dota2赛事Dota2俱乐部排行榜最老版葡京赌侠2018DOTA2>>[视频]>>精彩集锦>>DOTA2精彩集锦:马格纳斯的艺术Ep. 05DOTA2精彩集锦:马格纳斯的艺术Ep. 05[MOBA论坛] [已跟帖条]2019-9-11 9:02:58作者:昵称没法起 来源:B站导读马格纳斯的艺术..

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